“Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve”: A Importância do Assessment com Mentoria Para o Desenvolvimento Profissional.
Nós já sabemos que o ambiente profissional atual é bastante competitivo e constantemente afetado por mudanças - muitas delas quase imprevisíveis. Nesse contexto, o desenvolvimento profissional é mais do que uma vantagem competitiva, é uma questão de sobrevivência. Um estudo da Forbes¹ mostrou que ações com esse objetivo geram renda por funcionário até 218% maior do que aqueles que não são desenvolvidos. Por outro lado, nós também sabemos que esse cenário nos deixa um pouco perdidos: sabemos que precisamos nos desenvolver, mas como exatamente?
Para piorar a situação, uma pesquisa da Gallup² apontou que apesar de as empresas serem 17% mais produtivas e 21% mais lucrativas quando oferecem treinamento a funcionários engajados, apenas 15% dos colaboradores se dizem altamente envolvidos e entusiasmados. Então, o que nos resta fazer?
Nesse contexto, o assessment combinado com a mentoria emerge como uma ferramenta indispensável, proporcionando uma avaliação holística das habilidades e competências individuais, ao mesmo tempo em que oferece suporte e orientação personalizada para o crescimento profissional.
De um lado, o assessment é uma ferramenta poderosa para avaliar o desempenho, identificar pontos fortes e áreas de melhoria, e oferecer insights valiosos para o desenvolvimento profissional. Ao utilizar uma variedade de métodos, como testes psicométricos, avaliações comportamentais e feedbacks 360 graus, o assessment pode fornecer uma visão abrangente das habilidades e competências de um profissional. Isso permite que tanto o indivíduo quanto a organização compreendam melhor o potencial do colaborador e possam direcionar esforços para o desenvolvimento adequado.
Do outro lado, a mentoria desempenha um papel fundamental no desenvolvimento profissional, oferecendo orientação, suporte e feedback personalizado. Ao conectar profissionais experientes com aqueles em estágios mais iniciais de suas carreiras, a mentoria cria um ambiente de aprendizado colaborativo e promove o crescimento tanto pessoal quanto profissional. Os mentores podem compartilhar suas experiências, fornecer insights valiosos e ajudar os mentees a alcançar seus objetivos de carreira de forma mais eficaz.
Ao combinar o assessment com a mentoria, as organizações podem maximizar os benefícios de ambas as abordagens. O assessment fornece uma base sólida de dados e informações sobre as habilidades e competências individuais, enquanto a mentoria oferece suporte personalizado para transformar esses insights em ações tangíveis de desenvolvimento. Os mentores podem ajudar os mentees a interpretar os resultados do assessment, estabelecer metas de desenvolvimento realistas e criar planos de ação específicos para alcançar essas metas.
Para atingir esses objetivos é importante que se tome alguns cuidados: Os métodos utilizados no assessment devem ter robustez científica e metodológica, sob o risco de gerar resultados enviesados e pouco confiáveis, que vão prejudicar toda e qualquer ação tomada a partir deles, reduzindo ou mesmo zerando a eficácia e o resultados. Sobre a mentoria, é importante que o processo seja conduzido não apenas por uma pessoa experiente no cargo, mas por especialistas em desenvolvimento profissional, que além da experiência, agregam valor com seu conhecimento técnico sobre aprendizagem.
Ao combinar a avaliação objetiva das habilidades com a orientação personalizada para o crescimento, maximizamos o potencial dos profissionais, impulsionando suas carreiras e contribuindo para o sucesso das organizações. Investir no desenvolvimento dos colaboradores por meio dessa sinergia entre assessment e mentoria é uma das poucas estratégias que pode ajudar a garantir a prosperidade nesse ambiente dinâmico e competitivo e assim garantimos que nossos caminhos realmente sirvam para algo, pois teremos uma ideia clara de para onde vamos.
Luiz Victorino - Head de Pesquisa e Metodologia
Partner & Head de Research and Methodology na Clave. É Ph.D e Consultor de Estratégia na Clave. Atua há mais de 15 anos em projetos nacionais e internacionais em gestão de pessoas e estratégia organizacional, além de pesquisas na área de Psicologia do Trabalho e das Organizações.