Introdução: O Novo Olhar Sobre Sucessão e Liderança

A sucessão nas organizações brasileiras vai muito além da troca de executivos ou da continuidade em empresas familiares. Trata-se de um processo essencial para garantir a perenidade do negócio, o desenvolvimento de talentos e o fortalecimento da cultura organizacional

Empresas familiares ainda representam cerca de 90% dos negócios no país, sustentando boa parte do PIB e do emprego privado nacional. Entretanto, apenas cerca de 30% dessas empresas chegam à segunda geração e menos de 5% conseguem atravessar a terceira geração

Esses dados ilustram uma verdade aplicável a qualquer organização: sem preparo, sem sucessão e sem desenvolvimento de líderes, não há continuidade sustentável. O protagonismo de carreira, portanto, não é apenas sobre crescer individualmente, mas sobre gerar impacto coletivo, preparando outros para crescer também.

1. O Papel do Líder no Desenvolvimento de Novos Líderes

Em empresas modernas e competitivas, o sucesso da liderança está diretamente ligado à sua capacidade de formar sucessores. Um líder que não desenvolve outros líderes limita o crescimento da organização e o próprio avanço na carreira.

Quando um gestor é promovido sem preparar alguém para assumir sua posição, cria-se um vácuo organizacional que afeta a produtividade, o clima e a entrega de resultados.

Além disso, é comum que líderes escolham sucessores baseando-se apenas no conhecimento técnico, desconsiderando comportamentos, mentalidade e competências de gestão necessárias para funções mais complexas. O resultado são transições frágeis, desalinhadas e de alto custo para o negócio.

Ser protagonista, portanto, é assumir responsabilidade pelo futuro da organização e pela continuidade da liderança. É sobre deixar legado e contribuir ativamente para a evolução da empresa.

2. Da Técnica ao Comportamento: O Que Diferencia os Líderes do Futuro

Pesquisas recentes reforçam que a efetividade da sucessão está menos ligada ao domínio técnico e mais à maturidade comportamental.

De acordo com o estudo Managerial skills and learning modalities of family businesses (UFF, 2024), práticas de aprendizagem socio-práticas, como mentoria, feedback estruturado e experiências reais de liderança, são as mais eficazes para desenvolver competências gerenciais.

Enquanto treinamentos técnicos ampliam conhecimento, é o comportamento que sustenta o desempenho em níveis de liderança mais altos, incluindo autogestão, visão sistêmica, empatia, influência e capacidade de formar times autônomos.

3. Como Fortalecer o Protagonismo de Carreira e a Sucessão nas Organizações

Para que a sucessão seja natural, estratégica e saudável, é preciso estruturar práticas contínuas de desenvolvimento de líderes.
Entre as mais eficazes estão:

Mentoria estruturada: possibilita a transferência de experiência, cultura e visão organizacional, acelerando a prontidão de novos líderes.

Planos de Desenvolvimento Individual (PDI): ajudam a mapear competências técnicas e comportamentais e a acompanhar o progresso dos profissionais rumo a posições de maior complexidade.

Avaliação comportamental e de potencial: identifica não apenas o que o profissional faz, mas como ele faz, um diferencial essencial para cargos de liderança.
Atualmente, apenas 24% das empresas brasileiras aplicam práticas formais de sucessão de líderes.

Planejamento antecipado e cultura de feedback: preparar líderes antes da necessidade de substituição evita rupturas, amplia engajamento e fortalece a confiança interna.

4. Benefícios de uma Sucessão Baseada em Liderança e Comportamento

Empresas que adotam a sucessão como prática estratégica e contínua colhem benefícios de longo prazo:

· Longevidade e estabilidade operacional;
· Retenção de talentos e redução de turnover;
· Cultura de desenvolvimento e aprendizado constante;
· Fortalecimento da identidade organizacional;
· Maior competitividade e resiliência em cenários de mudança.

A sucessão, quando bem conduzida, deixa de ser um risco e se transforma em um motor de crescimento e inovação.

Conclusão: Desenvolver Novos Líderes é Garantir o Futuro

O protagonismo de carreira, no contexto corporativo atual, significa assumir a responsabilidade por preparar pessoas para liderar ao seu lado e após você.

Empresas que constroem planos de sucessão contínuos e líderes que formam sucessores fortalecem não apenas o presente, mas o futuro de toda a organização.

Com base em dados, comportamento e alinhamento cultural, ajudamos organizações a mapear, desenvolver e preparar líderes prontos para os próximos desafios, garantindo continuidade e performance sustentável.

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Referencias

1. https://gphjournal.org/index.php/er/article/view/1812

2. https://rsdjournal.org/rsd/article/view/44112

3. https://periodicos.uff.br/pca/article/download/61419/36104/217678

4. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/jfbm-05-2024-0104/full/pdf